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行统筹的前提下,如果每个部门都在各自KPI驱动下追求局部极值(采购为降本超买、生产为满载挑单子、销售为拿单乱承诺),那么每一个局部的“高效努力”,都在为整个系统制造几何级数的混乱。做得越快,毁灭得越彻底。 实践启示: 真正的全局优化,绝非把一堆局部目标扔给电脑去算。必须构建一个“全局计划与控制系统”,在尊重一切物理约束的前提下,强制进行跨部门的协同。
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发布时间:02:33:04
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